De juridische dienstverlening verandert snel. Ik kijk naar die verandering vanuit verschillende invalshoeken: het Business Model, Governance, Tech & AI en Human Capital. De meeste aandacht in de media gaat naar Tech & AI. Maar de andere domeinen zijn net zo belangrijk. De komende weken deel ik de bronnen die
Het selecteren van de juiste Legal AI tooling is geen gemakkelijke opgave. In een paar jaar tijd is er een enorm (heterogeen) aanbod op de markt gekomen. Voor het overgrote deel start, en scale-ups die volop in ontwikkeling zijn en nog bezig hun propositie en verdienmodel te verfijnen. Voor
De piramide staat voor een brede basis van juniors en een smalle top van partners. En waarom werkt het zo goed? * Verdienmodel: een brede basis aan juniormedewerkers zorgt voor goede verdiensten aan de top. * Binden van talent: het perspectief om partner te kunnen worden houdt medewerkers lange tijd aan boord.
Inzichten uit de VS & Nederland en waarom oordeelsvorming het schaarse goed wordt. De juridische dienstverlening verandert in hoog tempo, aangejaagd door AI. Dat heeft verstrekkende gevolgen voor het human capital van kantoren. Er is behoefte aan andere vaardigheden en er ontstaan nieuwe functies en rollen.[1] Hoe anticipeert de
De legal engineer wint snel terrein. Grote kantoren hebben ze inmiddels ruimschoots op de payroll en de middelgrote spelers volgen. De legal engineer vormt de brug tussen recht en techniek, vertaalt wat juristen nodig hebben naar werkende systemen, automatiseert terugkerend werk en zorgt dat AI écht gebruikt wordt. Het juridische
Afgelopen maandag kondigde Florent aan zich aan te sluiten bij Addleshaw Goddard, een top 20 UK firm met ruim 2.000 advocaten verdeeld over 13 landen. Inmiddels heeft 30% van de top 50 kantoren in Nederland een Angelsaksische moeder. Florent zelf is een kantoor met circa 60 advocaten gevestigd aan
Een hot-shot uit de Legal Tech stapt over naar OpenAI. De grote AI-labs roeren zich nadrukkelijk op de juridische markt. Begin deze week kondigde Jason Boehmig zijn start bij OpenAI aan. Hij gaat daar het juridische product domein te leiden. Boehmig richtte ruim 10 jaar geleden Ironclad op,
Slechts 4% van de top 25 kantoren vraagt om AI-vaardigheid 𝟗𝟏% van Nederlandse juridische professionals zegt dat AI hun werk en talent-strategie raakt. Maar zien we dat ook terug als de top 25 advocatenkantoren in Nederland nieuw talent werven? Richard Susskind voorspelde al in 2013 een nieuw type juridische
Cliënten transformeren in hoog tempo. Wat betekent dat voor de juridische dienstverleners die hen bedienen? Daarover gaat het nieuwe boek van Bjarne Tellmann "Law in the Era of AI: Clients, Firms, and the Future of the Legal Industry" (begin mei 2026). Ik luisterde een podcast met Tellmann en